La investigación global de ManpowerGroup identifica 16 tendencias que están transformando la fuerza laboral, a partir de encuestas a más de 12.000 trabajadores y 40.000 empleadores en 41 países.
El informe revela cambios de paradigmas claves para 2026, como el regreso estratégico a las oficinas, la menor relevancia de las certificaciones académicas frente a las habilidades y nuevas aspiraciones de liderazgo.
La integración entre talento humano, inteligencia artificial y modelos laborales flexibles, junto con el desarrollo de habilidades y el liderazgo humano, se consolidan como factores críticos para la sostenibilidad del empleo y la competitividad empresarial.
Presentación en Davos, Suiza: El informe Tendencias Laborales 2026: La Ventaja Humana es presentado por ManpowerGroup en el Foro Económico Mundial en Davos, Klosters, Suiza, en el marco de las discusiones globales sobre inteligencia artificial, productividad y futuro del trabajo.
ManpowerGroup dio a conocer su informe Tendencias Laborales 2026: La Ventaja Humana, un análisis global que proyecta los principales cambios que impactarán el mundo del trabajo en los próximos años y envía un mensaje claro a las organizaciones: la tecnología seguirá avanzando, pero el verdadero diferencial competitivo continuará siendo el talento humano.
“El verdadero valor de la inteligencia artificial no depende de la tecnología en sí, sino de la capacidad de las personas para adoptarla, aprender y rediseñar la forma en que se realiza el trabajo. Sin una fuerza laboral preparada, incluso los sistemas de IA más avanzados ven limitado su impacto en productividad y resultados”, afirmó Jonas Prising, CEO global de ManpowerGroup.
El estudio identifica cuatro grandes ejes que están redefiniendo la fuerza laboral global: los equipos súper híbridos, el reaprendizaje acelerado, las nuevas normas de transformación organizacional y la crisis de sucesión y liderazgo. En este contexto, los roles tradicionales están siendo rediseñados, integrando de manera más estratégica la inteligencia artificial, la automatización y el trabajo independiente, sin perder de vista la supervisión, la ética y el criterio humano.
Uno de los cambios más relevantes que señala el informe son las normas de transformación. Aunque la flexibilidad se mantiene como un valor clave para el talento, las organizaciones están impulsando un regreso más intencional a las oficinas, enfocado en fortalecer la colaboración, la cultura, el aprendizaje y el sentido de pertenencia, más allá del control o la presencialidad tradicional.
Asimismo, el estudio evidencia una disminución en la importancia de las certificaciones académicas formales, frente a un enfoque cada vez más claro en habilidades prácticas, experiencia, aprendizaje continuo y capacidad de adaptación. Este cambio responde a la velocidad con la que evolucionan los roles y a la necesidad de cerrar brechas de talento en un mercado marcado por la escasez de perfiles especializados.
“El contexto demográfico y la velocidad del cambio hacen que la productividad solo pueda sostenerse cuando la tecnología y la estrategia de la fuerza laboral avanzan juntas. La agilidad organizacional, el aprendizaje continuo y una cultura adaptable se han convertido en la principal fuente de ventaja competitiva”, agregó Prising.
El informe también destaca que el reaprendizaje continuo y el upskilling se han convertido en una prioridad estructural. A nivel global, una proporción significativa de las habilidades requeridas para 2030 será distinta a la actual, lo que obliga a empresas y trabajadores a adoptar una mentalidad de aprendizaje permanente. Al mismo tiempo, se evidencian riesgos asociados al agotamiento laboral, la disminución de la confianza y las brechas de equidad, factores que impactan directamente la productividad y el compromiso.
Precisamente, para Javier Echeverri, presidente de ManpowerGroup Colombia: “Las cifras muestran que el futuro del trabajo exige organizaciones más humanas, capaces de generar confianza, ofrecer desarrollo profesional real y preparar líderes con la experiencia necesaria para gestionar equipos híbridos de personas y tecnología. Esa será la diferencia entre adaptarse o quedarse atrás”.
El informe también plantea una transformación profunda en los modelos de liderazgo y desarrollo de carrera. Cada vez más personas acceden a posiciones de liderazgo a diferentes edades y no todos los profesionales aspiran a cargos de alta dirección. En su lugar, cobran mayor relevancia trayectorias profesionales flexibles, roles expertos y liderazgos más humanos, cercanos y orientados al propósito.
“El futuro del trabajo en Colombia exige organizaciones capaces de evolucionar con agilidad, cerrar brechas de habilidades y fortalecer un liderazgo más humano. Las empresas que entiendan esta transformación no solo responderán mejor al cambio, sino que estarán construyendo crecimiento sostenible a largo plazo”, concluyó Echeverri.
De cara a 2026, ManpowerGroup afirma que las empresas que integren estas tendencias en su estrategia de talento estarán mejor preparadas para enfrentar la escasez de habilidades, fortalecer su liderazgo y construir fuerzas laborales más resilientes, sostenibles y alineadas con los desafíos sociales y económicos del país.
