El liderazgo enfocado hacia la gestión del desempeño, es una habilidad que las organizaciones van a estar buscando dentro de los perfiles para el 2024, centrado en cómo se puede acompañar a la empresa a la hora de gestionar el desempeño y buscar mejores eficiencias a la hora de dirigir.
Más del 85% de las veces que se lleva a cabo un cambio de trabajo, ha sido gracias a alguna red de contactos, ya sea familia, amigos, ex colegas, entre otros.
Bogotá, enero de 2023. El nuevo año trae consigo muchas aspiraciones, deseos y metas por cumplir, entre esas, una gran mayoría de veces, se contempla el cambio laboral como una de las primordiales, y para nadie es un secreto que encontrar el trabajo ideal o dar el salto hacia una nueva oportunidad puede resultar desafiante, sobre todo en un país como Colombia, en donde este mercado es muy competitivo, y el panorama económico local y global impulsa a que se tomen decisiones de una manera cautelosa.
- El liderazgo enfocado hacia la gestión del desempeño, es una habilidad que las organizaciones van a estar buscando dentro de los perfiles para el 2024, centrado en cómo se puede acompañar a la empresa a la hora de gestionar el desempeño y buscar mejores eficiencias a la hora de dirigir.
- Más del 85% de las veces que se lleva a cabo un cambio de trabajo, ha sido gracias a alguna red de contactos, ya sea familia, amigos, ex colegas, entre otros.
Andrés Alvarado, Director Ejecutivo de LHH Recruitment Solutions, -empresa del Grupo Adecco-, afirma que “en lo que respecta a Colombia, las tendencias dentro del mercado laboral para el 2024 seguirán marcadas por una coyuntura de incertidumbre bastante fuerte, ya que dentro del panorama, existen unas reformas latentes, por ejemplo la tributaria, que ya hizo efecto”. Por lo que para el próximo año, se prevén oportunidades y desafíos para los profesionales enfocados en pensar en alternativas que contemplen el bienestar y desarrollo; además, el tema de Inteligencia Artificial; seguida de la orientación hacia la diversidad e inclusión, que sigue ganando protagonismo dentro de los procesos de reclutamiento; y por último, pero no menos importante, el liderazgo enfocado hacia la gestión del desempeño, habilidad que las organizaciones van a estar buscando dentro de los perfiles para el 2024 centrado en cómo se puede acompañar a la empresa a la hora de gestionar el desempeño y buscar mejores eficiencias a la hora de dirigir, agrega el experto.
Alvarado afirma que se pueden implementar seis estrategias para optimizar la búsqueda de trabajo y destacar entre los candidatos:
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Resaltar la especialidad, conocimiento y expertise: Exponer los logros para demostrar cómo se puede agregar valor en esas nuevas oportunidades laborales.
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Enlazar su perfil con el propósito de las organizaciones: Es ahí donde se marca la diferencia principal para sacar mayor provecho de esa experiencia, viviendo un trabajo soñado y unas oportunidades de desarrollo en sintonía con las metas personales.
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Destacar las habilidades blandas y fortalezas: Aparte de enmarcar la hoja de vida para que vaya al grano y estar afín con el perfil que describe la vacante, es importante enfatizar cómo se quiere impactar a la organización si se es el elegido para el cargo, demostrando el liderazgo y la cercanía de la gente.
Dentro del marco del rápido movimiento global con la transformación de la tecnología, se requiere que una de las principales habilidades se base en el aprendizaje rápido y continuo dentro de las organizaciones, complementado con la comunicación asertiva y sobre todo el “dar ejemplo”.
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Acudir a un coach para el gerenciamiento de carrera: Existen firmas de outplacement, en donde ayudan al profesional a buscar contactos, entendiendo cuáles son las oportunidades a las que se quiere aplicar versus las que existen dentro del mercado laboral.
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Fortalecer el networking y conexiones profesionales: Esta es la estrategia más importante a la hora de buscar trabajo, ya que va más allá de estar en contacto, buscar oportunidades y aplicar dentro de las redes de las fuentes de empleo o de los headhunters.
Lo primero es ponerse al tanto con la red de contactos, tales como ex jefes, ex parejas, ex subalternos, compañeros del colegio y universidad. El experto afirma que “la experiencia en reclutamiento con la que contamos, comprueba que más del 85% de las veces que se lleva a cabo un cambio de trabajo ha sido gracias a alguna red de contactos, ya sea familia, amigos, ex colegas, entre otros”.
Luego, hay que trabajar y apalancar ese networking, por ejemplo desde LinkedIn se pueden comenzar a integrar todas las conexiones mencionadas anteriormente y estar siempre presente, ya sea interactuando tanto digital como presencialmente, por ejemplo, ir por un café con los amigos o colegas.
Y por último participar en redes de contactos, tales como las de los headhunters, buscar espacios presenciales con estos contactos especializados, o grupos sectorizados de Whatsapp para estar presente y participativo y así identificar nuevas oportunidades laborales.
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Evaluar las empresas elegidas: Antes de aplicar a las vacantes, se debe valorar a la compañía, realizando una búsqueda de ella por medio de diferentes herramientas en donde estas son calificadas directamente por sus colaboradores; preguntando sobre la cultura a personas conocidas de la industria, e incluso, indagando acerca de los líderes, que son quienes aportan directamente al desarrollo y con quien se trabaja el día a día. Todo esto con el fin de alinear las expectativas versus la cultura de las organizaciones de la que se podría hacer parte.
Definitivamente, en un mercado laboral tan competitivo como lo es el colombiano, trazar un plan detallado para llevar a cabo una búsqueda de trabajo, requerirá destacar los logros, alinear el perfil con la empresa, resaltar habilidades blandas, aprender continuamente y buscar asesoría para sobresalir y de esta manera, encontrar oportunidades para ingresar o progresar dentro del escenario ocupacional.
