Hoy en día está de moda usar el termino de mentor de “algo”. Sin embargo, ser un buen mentor va mucho más allá de transmitir conocimientos. En muchas organizaciones se utiliza la palabra mentor para describir a quien enseña una tarea, comparte su experiencia o aconseja desde una posición de mayor trayectoria.
POR JACQUES GIRAUD
La mentoría auténtica no crea dependencia, desarrolla autonomía. Un mentor no busca convertirse en la voz permanente de su mentee. Su verdadera labor consiste en ayudarlo a encontrar su propia voz, fortalecer su criterio y aprender a tomar decisiones desde un nivel más elevado de consciencia.
Por eso, la mentoría no es únicamente una herramienta de desarrollo profesional. Es un proceso de transformación humana. Un buen mentor comprende que cada persona llega con una historia, unos paradigmas, unas creencias y una manera particular de interpretar el mundo. No acompaña únicamente comportamientos visibles; observa aquello que está detrás de ellos: pensamientos, emociones, miedos y fortalezas que aún no han sido descubiertas.
Aquí aparece una diferencia fundamental entre dirigir y mentorear. El líder tradicional suele enfocarse en alcanzar resultados. El mentor consciente también observa los resultados, pero entiende que estos son la consecuencia del nivel de consciencia, responsabilidad y capacidad de acción de la persona.
Uno de los mayores errores de quien comienza a mentorear es creer que debe demostrar cuánto sabe. Entonces aconseja demasiado pronto, explica en exceso y termina resolviendo aquello que el mente necesita aprender a resolver por sí mismo. El mentor consciente trabaja desde la curiosidad, no desde el ego. Hace preguntas que obligan a detenerse, observar y asumir responsabilidad.
Tres claves para ser un buen mentor
1. Desarrollar consciencia antes que competencias. Las competencias son importantes, pero no suficientes. Una persona puede aprender comunicación, liderazgo o productividad y seguir actuando desde el miedo, el ego o la necesidad de aprobación. El mentor ayuda primero a mirar hacia adentro. Cuando una persona comprende desde dónde actúa, puede elegir actuar de manera diferente. No existe transformación sostenible sin toma de consciencia.
2. Acompañar sin rescatar. El buen mentor no se convierte en salvador. No carga con la responsabilidad que le corresponde al mentee ni intenta evitarle toda dificultad. Acompañar significa ofrecer perspectiva, compartir experiencia y sostener el proceso sin apropiarse de él. La persona debe asumir la responsabilidad de sus decisiones y compromisos. Un mentor puede iluminar el camino, pero nunca caminarlo por otro.
3. Elegir el contenido correcto y desafiar la mente más allá de lo que él mismo espera. Una de las mayores responsabilidades del mentor consiste en identificar qué conocimientos, experiencias y desafíos necesita vivir el mentee para acelerar su crecimiento. Las personas no siempre saben lo que necesitan aprender. Con frecuencia llegan buscando respuestas para resolver un problema inmediato, cuando la verdadera oportunidad está en desarrollar una competencia completamente diferente.
Por eso, la mentoría no puede improvisarse. Cada conversación, ejercicio, lectura o experiencia debe responder a una intención clara de desarrollo. Un mentor no enseña únicamente lo que el mentee quiere aprender; le ayuda a descubrir lo que necesita transformar para convertirse en la persona que quiere llegar a ser.
Para el líder, la invitación es sencilla: deja de preguntarte únicamente cómo hacer que tu equipo produzca más. Pregúntate qué tipo de personas estás ayudando a formar. Y para quien aspira a convertirse en mentor, la pregunta es todavía más profunda: ¿quieres que las personas te recuerden por las respuestas que les diste o por la persona en la que lograron convertirse gracias a tu acompañamiento?
Porque un verdadero mentor no crea seguidores. Forma seres humanos capaces de liderarse, desarrollar a otros y dejar un legado que trascienda mucho más allá de cualquier resultado. Ese es el verdadero poder de la mentoría consciente.
* Jacques Giraud es ingeniero, especialista en desarrollo organizacional, master coach y mentor. Autor del libro “Super Resiliente”. www.
